在疫情得到有效防控，各行各業(yè)都積極有序復工的時候，電影行業(yè)也消息不斷，從業(yè)者們都在等著影院開工，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈運轉起來。最近也確實傳來了消息，新疆的部分影院已經(jīng)接到通知嘗試營業(yè)，這被視為一個積極信號。但就全國來說，影院大面積復業(yè)可能還得一段時間，復業(yè)后要多久才能生意像以前一樣，又是另一個問題。

停業(yè)下影院確實很難，一方面，包括最火爆的春節(jié)檔在內(nèi)的兩個月的票房沒有了，另一方面，每天還有房租、員工工資等開支。這期間，影院到底承受了多大的損失?有哪些自救的方法?還能撐多久?未來會怎樣?帶著這問題，我們采訪了一位影院老板沈先生，他的影院在貴州安順，一個200多萬人口的四線小城市，這家影院的現(xiàn)狀可能也是全國很多影院的現(xiàn)狀。

“預計到三月底損失全年50%收入，能抗半年以上基本沒問題”

我的影院在貴州的安順，2016年9月開張的，有7個廳，500多個座位。

像我們這種縣級小城市，春節(jié)檔的票房基本上能占到全年的40%多，預計春節(jié)檔之后到三月底損失的收入(包括票房、賣品、影院廣告等)是全年的50%差不多。

影院開銷房租是第一大頭，能占到50%。第二就是員工工資，平時正常運營下差不多是占20%多。我們員工之前就是那種時薪制的，是跟麥當勞、肯德基學過來的，只是核心的管理層是固定員工，時薪員工跟固定員工的工資占比差不多一半一半。

從全年來看，我們影院每個月的成本不到20萬。但是停業(yè)狀態(tài)下時薪制員工是沒成本，運營成本也沒有了，所以主要是核心員工和房租成本這兩塊。

我們把賬算好了，上一年度像我們老板(股東)分紅就不分了，就把錢全部留在影院了。我們核算能抗半年以上基本沒問題，所以相對來講不那么緊張。

“肯定要跟房東談房租減免，再就是爭取一些國家的優(yōu)惠政策”

我們第一目標是希望影院活下來，后面再把其他的事情想辦法解決。

下一步肯定要跟房東洽談，希望房租能減免一點是一點，但是現(xiàn)在不能確定。我這邊情況特殊，房東屬于個人。有的地方物業(yè)是屬于國家的，我聽說這種的就都免了。但是是個人的話，他也是自己花血汗錢買的，他既然租給你了，肯定也是想收到租金的。

這個就是大家互相聊，互相妥協(xié)了，因為在非常時期，沒有人能完全的不受損失的，你要是一點不想損失，損失的都在我一頭，那到最后把這一頭憋死了，你這個物業(yè)租出去還是費勁，租出去還有個時間的問題，還有價格的問題。所以這個會盡量談，我覺得他也應該能理解，這個屬于雙方的事，雙方能接受的范疇之內(nèi)就行了。

再就是爭取一些國家的優(yōu)惠政策，現(xiàn)在國家也都在想辦法扶持，我們能爭取一點是一點。這個期間都是一起去向相關部門申請，有多少還沒有一個具體的答復。往年來說電影專資都有返還，除了返還的這些，更主要的是地方上還有一些小的政策，也是鼓勵影院運營，到時候你去申報，各方面合格的話，就會給一筆扶持的錢，當然不是特別多，反正總比沒有好吧。

至于國家對影院減稅這事兒我覺得可能性不大，頂多是區(qū)域性的有優(yōu)惠政策。

“疫情影響比較小的地方可以先開，影院24小時營業(yè)可以嘗試”

復工我們有做一些準備，但是這個還得跟著大的形勢走，也不是我們電影院能決定的。包括這些影片什么時候上檔，可能都是得國家整體決定。說哪天能復工了，我們就把該做的該準備的按要求都準備好就行。

從現(xiàn)在來講，還是先保守一點吧，肯定都想復工，但是如果說疫情還是沒有到那個地步的話，大家也不來看電影，復工其實也沒多大用。復工了我要付出成本，而且我一開業(yè)，我跟房東談的時候，這一天就不能算數(shù)了，我停業(yè)的話，都好說一點，停業(yè)是全國的，大家都知道。

有些地方疫情影響比較少，就可以先開。貴州我估計最起碼是四月底以后是相對比較安全的時間。

影院開了后報復性的觀影肯定是會有的，因為大家憋的時間長了都難受，一旦說可以不憋著了，一定會出來。但是還是那句話，因為影院是靠場地來消磨你的時間，來掙你的錢的，最終的核心是相當于賣時間，清楚了以后就一定明白一個道理，就是過去的時間你肯定是回不來的，也就是說一天你能看幾部電影，這個是有上限的，我能放幾部電影也是有上限的。

有的地方可能嘗試24小時營業(yè)，首先政策得支持，第二個就是看每一地域不同的環(huán)境。我覺得南方可能相對好一點，普遍比較暖和，而且夜生活就比較多。有時候把上午的時間段就不營業(yè)了，因為上午本身人少嘛，從下午開始到夜間，有可能會。這個東西得試。

“影院本身不是能掙快錢的，它就是一個物業(yè)生意”

影城的建設還是投資挺大的，回本不會那么快，起碼都五年以上。我們這個地方因為地段的問題，票房各方面基本上也就是這個水平了，不管我運營水平多高。從我的影院位置和周邊的一些競爭對手的來講，我現(xiàn)在的票房成績是正常的，可能還稍微偏好一點，但是即使這樣，還不算是多掙錢，因為影院這個事本身不是一個掙快錢的事，它就是一個物業(yè)生意。

我做電影院之前我的公司是做影院設計的，我給一些大的院線都做過設計，當時他們跑馬圈地的時候也都參與過，所以對整個行業(yè)的一些動態(tài)還是相對了解的。

現(xiàn)在應該是屬于理性狀態(tài)，因為頭幾年投資影院，可以說是非常瘋狂，那個時候票房每年增長都是非常高的，而且大家都有一種錯覺吧，覺得電影院是特別能掙錢的。其實真正開過影院的人都知道，電影院它就是一個物業(yè)。正常情況下，它是三到五年回本，這就屬于非常優(yōu)質的電影院了。你老想著一投上來馬上就掙錢，本身是違背了這個規(guī)律的。現(xiàn)在慢慢的大家也都看清了這個情況了，也是比較理性了。

我自己投影院的時候，也有投資人跟著我一塊投，其實如果要是還在前幾年的狀態(tài)下，可能不會只投一家，一家做好了，馬上第二家、第三家接著就投出來了。但為什么只是做了一家呢?也有這方面的原因。人家也覺得你運營的挺好的狀態(tài)下，也就是如此了，所以他就會有一個真實的看法，這個東西跟當初的預想不一樣，不是一個快速賺錢的機會。

做投資的跟我們這種真正想干這行的人的想法不一樣，我們就是在自己的能力范圍內(nèi)想把這東西做好，但是人家投資呢，就是屬于一個金融的思維?，F(xiàn)在已經(jīng)看不到今天又出來一家大的集團，或者明天又出來一個大的公司說要干多少多少影院，以前是經(jīng)常會蹦出這些公司來，甚至于跨行業(yè)的。

現(xiàn)在影院的問題在于，比如說這個地段特別好，它再好也只能撐五家影院的份額，開了十家，可能還有人還想在這兒干，那這就屬于競爭太大了。但是有些地方，可能是能夠蓋一兩家影院，也沒有一家影院去蓋。現(xiàn)在這種區(qū)域性飽和的問題是有的。整體上，就是因為這種飽和，所以才造成了票房的增長率沒有影院的增長率快。

“網(wǎng)絡觀影這個危機并不很強烈，影院還會平穩(wěn)地往下走”

影院我覺得還會平穩(wěn)地往下走，疫情只是暫時的。電影院現(xiàn)在還是一個比較不錯的消費場所，從時間上，從感官體驗上，從成本上，還是一個不錯的選擇。沉浸式的體驗，好像還沒有能跟電影院相等這種級別的產(chǎn)業(yè)。一百多年的電影院，始終也沒被消滅，它還是有它的道理的。

其實疫情對電影院不算危機，真正電影院的危機是跟它競爭的一些產(chǎn)業(yè)出來了。但是我覺得競爭這個東西呢，并不是很強烈?，F(xiàn)在真正跟電影院競爭的其實就是網(wǎng)絡觀影，在手機上看，在電腦上看，但是它還是有局限性。影院賣的就是感官，跟用手機看是完全兩個維度的事。

互聯(lián)網(wǎng)的價值在于節(jié)省，它從時間和成本上是一種節(jié)省，但是人的生活品質是越來越高的，肯定不是說越來越走向節(jié)省的這個選擇。就像有些影迷，他們可能看網(wǎng)絡的電影更多，但是不妨礙他去電影院看。

所以這個行業(yè)暫時還是會往下走的，直到真有一個東西比電影院感受要更好，這個時候才是電影院的一個大的危機。

疫情是全世界的一個事件，不是針對電影院，每個公司都是這樣，有的是能抗過去的，有的是抗不過去的，非常時期很正常。我對這個事看的是比較理性的，能抗過去就抗過去，抗不過去就順其自然，也沒辦法。你趕上非常時期了，這也沒什么可說的，也不是因為你的運營策略不行，它就是趕在這兒了。要是真不行，那就不行，以后肯定還有其他的辦法，我是這么想的，當然最大限度希望能繼續(xù)干下去。

關鍵詞： 影院 優(yōu)惠政策