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11月19日，麥德龍終于在上海開出了首家會員店，這是麥德龍在一年時間內繼北京、南京、成都等城市之后的第23家會員店?！斑M入上海早在麥德龍的計劃之中。一方面是上海的居民消費力使其成為零售巨頭們必爭之地，另一方面則是上海長期以來在招商引資、優化營商環境等方面的良好聲譽。上海的消費市場對我們的吸引力巨大，我們持續看好國內市場，看好上海?！丙湹慢堉袊笔紫瘓绦泄訇愔居钕蛩{鯨財經記者表示。

盡管對于上海消費者而言，會員店并非新事物。但長期以來以品質與信任感著稱的麥德龍此次以新的零售形態出現，為上海提供消費新選擇的同時，也帶來了多元、豐富和新奇的消費體驗。

那么，在會員店賽道上，麥德龍又有哪些優勢？“長期以來，麥德龍給消費者們的印象是品質和安心。得益于全球五大采購基地，麥德龍會員店集結了來自全球60多個國家的高品質、高性價比的商品，從零食、飲品、生鮮、果蔬、肉類到美妝和廚電等應有盡有。而作為中國唯一所有門店通過HACCP認證的批發零售企業，麥德龍對商品質量把控和源頭追溯有著嚴苛標準?！标愔居畋硎荆皬娜蚝梦锏缴唐返膰揽翗藴?，再到獨有產品和自有品牌的高性價比，背后凸顯的是麥德龍多年來深耕B端積累的供應鏈實力。”

1996年進入中國的麥德龍已是零售賽道上的老牌玩家，但它也在不斷讀懂一代又一代的新消費者。

在麥德龍中國副首席執行官陳志宇看來，當下新一代消費者的需求更個性化、更宅、更健康和更理性實用。麥德龍也在隨之改變，嘗試更加讀懂中國家庭和年輕人。此次開業的會員店，在門店設計、產品結構、包裝等多方面都在變化以適應和取悅新一代消費者，更多的進化持續發生——更豐富的SKU和更多自有品牌、更懂當下年輕人的在家消費、更新鮮更健康的商品結構。

事實上，就在麥德龍會員店此次入駐的寶山區，不久前剛剛開了兩家其他品牌的會員店，業內人士擔憂，會員店之間的競爭或進一步加劇。對此，陳志宇表示：“我們也做了很多用戶調研后發現，會員店的客戶一般會買多個品牌的會員，并不是說只在一家會員店購物，所以我們認為會員店的競爭格局跟傳統認知不太一樣，他并不是一個同業內互相競爭的格局，最主要的競爭還是體現在跟其他商超、零售渠道的競爭。我們認為會員店的業態正處在一個發展期，一定會發展出來具有不同特色的會員店，而不會說變成一個一家獨大的格局?！?/p>

對于麥德龍中國未來發展計劃，陳志宇向藍鯨財經記者表示：“以會員店為載體，麥德龍不斷探索更適合中國新一代消費者消費需求的商業模式?！?/p>

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