在生活中，很多人都不知道工作氛圍怎么形容(公司團隊氛圍好如何表達)是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的工作氛圍怎么形容(公司團隊氛圍好如何表達)相關的一些知識，我們一起來學習下吧！

今天分享的主題，偏向組織文化領域——組織氛圍。

一、從“氛圍組”談起

(資料圖片僅供參考)

最近不時聽到一個梗“氛圍組”或者“氣氛組”，說的是，在特定的環(huán)境，有一些人負責“搞氣氛”的，連海底撈、星巴克都直接搞出“官方氛圍組”。

顯然，這個“氛圍組”更多是側向營銷或者品牌，我們的方向是團隊管理，組織內部的“氛圍”。

組織氛圍到底是什么，組織氛圍與組織文化有什么區(qū)別？我們來了解一下。

二、組織氛圍的含義

組織氛圍的概念，自從上個世紀60年代被提出，暫時沒有取得一致性的定義，比較有代表性的是這幾組理解：

（1）氛圍是一種個人的知覺體驗——站個人角度

主要個人對組織環(huán)境或情景因素的知覺體驗，側重從人的主觀角度分析員工對環(huán)境因素（如領導風格、人際溝通、人際關系、獎懲制度、工作程序等）的認知和感受。

（2）組織氛圍是組織屬性的集合——站在組織角度

這種觀點，認為組織氛圍是組織內部整體工作環(huán)境屬性的集合，通過對這些屬性的測量，可以區(qū)分不同組織的特點。

（3）組織氛圍是個人與環(huán)境的相互作用的場——勒溫的觀點

勒溫是開創(chuàng)“群體動力學”的社會心理學大師，他認為，組織氛圍就像電磁力場，人的行為是在特定環(huán)境會相互作用，不管主觀上是否愿意或者認識到。

三、組織氛圍的基本共識

“組織氛圍”經過50年的發(fā)展歷程，學界陸續(xù)對組織氛圍有以下基本共識：

（1）組織氛圍是通過領導、溝通、培訓等多種機制形成的。

比如說，組織氛圍中的領導風格，不僅來自領導者的行為，也來自領導者對下屬的期望。因此，組織氛圍形成是一系列機制，包括員工的行為規(guī)范、管理層的直接和間接溝通、員工培訓、組織的獎勵制度以及有關選擇和保留的政策。

（2）組織氛圍不是單獨某個要素，是產生的經驗和它們所具有的意義的一個整體。

組織氛圍是一個整體的概念，很多機制被認為對建立一個組織氛圍很重要，但是單獨某一部分并不等同于組織氛圍本身，比如Argyris（1958）指出，組織氛圍就是組織生活的整體。

（3）組織氛圍不是個人的，是屬于組織的，它基于共同的經驗和共同的意義。

組織氛圍是人們對經驗的一種有意義的抽象概念，同時，組織氛圍的重要性超出了這些經驗的個人層面，而是作為整個群體共同經歷和分享的東西。

（4）組織氛圍中共享的經驗及其所附加的意義，來自于組織中的自然交互。

盡管個體確實在認知上處理氣候線索并賦予其意義，但正是通過分享經驗和意義的非常自然的過程，組織中的這些感知才成為人們工作和互動的更大群體的特征

（5）組織氣氛不是工作滿意度，而是對人們在工作中的經歷和所附意義的抽象描述。

工作滿意度側重員工對工作環(huán)境上的情感的主觀評價，組織氛圍則超越了“工作滿意度”概念，著重體現員工對工作環(huán)境的客觀的結構性描述。

四、組織氛圍與組織文化的區(qū)別

組織氛圍和組織文化概念非常相近，它們共同點，都是講員工如何看待和體驗整體的工作環(huán)境，代表員工從組織中獲得的意義，代表員工對工作和工作環(huán)境上的重視。

它們的不同點：

（1）研究的重點不同

組織文化研究的重點是員工從組織基本假設、價值觀和信念中得出的共同意義，尤其是在他們進入組織新環(huán)境的社會化經歷中。

組織氛圍側重研究追求員工對政策、實踐、程序以及在工作中獲得獎勵、支持和期望的行為的共同意義。

（2）產生根源不同

組織氣候，產生與心理學（勒溫的格式塔心理學，1939年），勒溫當時研究人們所居住的心理生活空間，這種心理生活空間是人們對領導實踐的反應（社會和行為態(tài)度）而產生的，勒溫等人用“社會氣候”和“社會氛圍”來指代這種生活空間。

到了20世紀60年代開始的，組織氛圍被引進組織研究，通過員工調查來評估工作環(huán)境的社會和行為方面的。

組織文化，產生于人類學和社會學，這兩個學科對“文化”一直以來被作為一種描述差異的方式進行研究，特別是在價值觀方面，無論是民族還是部落，主要采用定性研究方法。

到了20世紀70年代末80年代初，學者將文化開始引入組織研究，掀起了“組織文化”浪潮。

五、團隊組織氛圍

看一下團隊的組織氛圍，團隊是一個組織的下層概念，一般來說，團隊通常不超過8到10個人，而整個組織則擁有成千上萬名員工。

組織中每個團隊在很多地方都是不同的，即使他們承擔相同或相似的任務。比如，有一些團隊在與他人的互動中可以使用了大量的幽默感，有一些團隊則表現得敏銳、專業(yè)、快速，可能不注重社交禮儀，而有些團隊熱情友好，但似乎無法有效滿足客戶需求。

1、團隊氛圍的理解

團隊氛圍，是基于員工對工作團隊環(huán)境的感知，是大家在團隊中工作的感覺，

比如說，當團隊成員提出對客戶服務的新的和改進的方法受到歡迎或贊揚，團隊氛圍感知將集中在創(chuàng)新上。

反之，當團隊成員經常遇到對他們想法的批評時，他們很可能會感到團隊氣氛令人厭惡和壓抑；當團隊領導者是威權的，且要求很高時，團隊成員可能會受到負面影響，團隊氣氛也會很差。

2、團隊氛圍的關鍵維度

團隊氛圍有兩個類型，全局性的氛圍，特定的氛圍：

（1）全局性的團隊氛圍

a、角色壓力感：成員是不是角色模糊、超負荷、缺乏

b、任務挑戰(zhàn)性：包括團隊工作的創(chuàng)新性、自主性；

c、團隊領導力：包括團隊領導的信任、支持、目標促進和互動促進

d、團隊友好度：團體是不是讓人興奮、精力充沛和充滿熱情

（2）特定的團隊氛圍

a、安全氛圍——比如制造企業(yè)相關團隊。

b、服務氛圍——強調滿足客戶需求，比如零售店，

c、創(chuàng)新氛圍——常見技術團隊、創(chuàng)意團隊。

六、組織氛圍如何測量

業(yè)內 “組織氛圍”關鍵因素對很多相關研究，以下是一個“組織氣候測量的維度”框架，簡單的說，從哪些維度可以判斷出來組織氛圍的好與壞。

1、人際關系模型

?自主（員工有廣泛的工作空間）

?整合（員工獲得信任和尊重）

?參與（員工對決策有影響）

?支持（經理對員工表現出關心和同情）

?培訓（組織員工發(fā)展）

?福利（組織重視和照顧員工）

【名詞解釋】

支持——團隊領導者對團隊氛圍有著強大而普遍的影響，團隊領導者將通過監(jiān)控、反饋和指導，培養(yǎng)支持性領導（或其他）的觀念，使團隊能夠成功地完成工作。

2、內部過程模型

?形式化（組織有合理規(guī)則和程序）

?傳統（組織以很少改變的既定方式運作）

【名詞解釋】

形式化——團隊成員在多大程度上感知到一種規(guī)則和規(guī)則管理著他們作為團隊的運作的氛圍，這將影響他們的績效。

3、開放系統模型

?創(chuàng)新和靈活（員工和經理接受新想法并愿意改變）

?向外（組織優(yōu)先考慮客戶和了解市場）

?自反性（員工和經理樂于接受評估和流程改進）

【名詞解釋】

自反性——團隊自反性氛圍是指團隊成員在團隊中感知到一種規(guī)范的程度，這種規(guī)范可以集體反思他們當前和長期的目標、過程、環(huán)境和戰(zhàn)略，并相應地加以調整。團隊自反性氛圍包含三個關鍵要素：1）反思，2）計劃，3）適應。

4、理性目標模型

?目標澄清（員工和經理清楚地了解組織的方向和長期計劃）

?效率有效（組織結構旨在最大限度地提高時間和金錢的效率）

?共同努力（員工努力工作，對工作充滿熱情）

?績效反饋（組織衡量和提供績效反饋）

?壓力傳導（經理傳達對員工的高期望）

?強調質量（強調質量對組織成功的重要性的組織）

【名詞解釋】

目標澄清——當團隊氛圍中強調明確和贏得對目標的承諾的重要性時，團隊成員的動機和承諾以及團隊的有效性可能會很高。

七、組織氛圍調研報告

最后，來看一份2020年國內的組織氛圍調研報告，來自倍智人才。

1、理論框架

倍智基于Cameron和Guinn的對立價值框架（CVF）對組織氛圍進行劃分四個維度，分為員工導向、創(chuàng)新導向，目標導向、規(guī)則導向。

2、行業(yè)調研結果

去年整體調研結果——“員工導向”得分不高，可能是因為去年疫情，大部分的企業(yè)都是更關心如何“活下去”，對員工的發(fā)展就顧不上了。

以下是各行業(yè)的調研情況，大家可以按號入座。

今天的組織氛圍就分享這些。

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