“今年一季度，華潤啤酒確定實現了開門紅。”在近日華潤啤酒2022年業(yè)績說明會上，侯孝海表示，華潤白酒板塊的百億目標的實現時間也不會太長。

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2022年對華潤啤酒是特殊的一年，既是其“3+3+3”戰(zhàn)略“中三年”的最后一年，也是華潤啤酒大舉進入白酒的開啟，做為承上啟下的重要一年，其成績單也格外被業(yè)內關注。

據財報顯示，收入增長5.6%；次高端以上產品銷量增長12.6%。其中，喜力品牌的銷量持續(xù)錄得良好兩位數增長。

從業(yè)績表現來看，其高端產品放量明顯，雪花啤酒的高端酒得到了快速發(fā)展。

此外，隨著景芝、金種子酒和金沙酒業(yè)陸續(xù)被納入囊中，華潤啤酒的白酒板塊的重要度凸現。今年初，華潤啤酒為此調整了組織架構，成立了華潤雪花啤酒和華潤酒業(yè)兩大事業(yè)部，前者負責啤酒業(yè)務的專業(yè)化運營，后者負責非啤酒業(yè)務的專業(yè)化運營。

侯孝海也將率領著上述一并組織，向啤酒新世界領導者和百億白酒的目標進發(fā)。

去年營收超352億元，今年一季度實現開門紅

根據財報顯示，收入增長5.6%；次高端以上產品銷量增長12.6%。其中，喜力品牌的銷量持續(xù)錄得良好兩位數增長。由于部分產品提價，2022年整體平均銷售價格較2021年上升5.2%。整體毛利則較2021年上升3.7%至135.61億元。

2017年，華潤啤酒正式啟動“3+3+3”創(chuàng)新戰(zhàn)略，即前三年強基礎，中三年提質——后三年贏高端。2022年是華潤啤酒“3+3+3”戰(zhàn)略“中三年”的最后一年，“雪花啤酒的高端酒得到了快速發(fā)展?！焙钚⒑１硎尽?/p>

同時，2022年華潤啤酒股東應占綜合溢利43.44億元，同比減少5.3%；未計利息及稅項前盈利52.27億元，下降12.8%。需要注意的是，如果剔除華潤啤酒在2021年因出讓土地所得收益17.55億元，2022年的未計利息及稅項前盈利和歸母溢利則分別較去年約增加23.4%及32.8%。

侯孝海表示，整體來看，2022年業(yè)績表現符合預期。第一是實現了銷量收入利潤的持續(xù)增長，其次，次高端以上產品實現了雙位數的增長。

“但也有不足的地方”，侯孝海認為，高檔酒的增長速度還可以更快，去年部分市場做了相關主動的調整，影響到雪花啤酒整體的銷量增長。

今年一月份以來，隨著消費市場復蘇，渠道基本全面回暖，啤酒消費也因此而受益。

百威亞太首席執(zhí)行官楊克在業(yè)績說明會上就曾透露，至二月份，百威中國銷量已錄得高于20%的同比增長。

華潤啤酒也收獲了開門紅。

侯孝海表示，今年一到二月份，華潤啤酒有中位數的增長，已經超過了去年同期的表現，開門紅已經是非常確定的結果。受環(huán)境影響，2022年上半年的業(yè)績普遍處于低位，因此推測國內啤酒今年上半年很可能出現中位數增長的趨勢，并且2023年整體啤酒銷量也能夠實現正增長。在此基礎上，華潤啤酒今年收入預計能夠實現個位數的增長，利潤則將持續(xù)追求雙位數增長。

“2023年是華潤啤酒‘3+3+3’企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最后一個三年戰(zhàn)略的開局之年，也是其邁入決勝高端新階段的關鍵節(jié)點。今年高端酒的占比目標希望達到23%-25%，最后三年希望能達到30%－35%?！焙钚⒑７Q。

白酒實現百億目標不會太長

近年以來，華潤系陸續(xù)布局景芝白酒、金種子酒業(yè)和金沙酒業(yè)的，形成了“啤+白”雙賦能模式，并提出了白酒板塊要實現百億的目標。

侯孝海表示，百億目標是入門的基本門檻和基本目標。“如果沒有百億的目標，我們就失去了進入這個產業(yè)的基本出發(fā)點?！?/p>

“未來我們將通過啤白雙賦能共成長的模式推進，用三年時間去探索、提升和發(fā)展”對于華潤啤酒未來是否會繼續(xù)尋求并購標的，侯孝海答復為：積極尋找、審慎選擇。

他解釋稱，華潤酒業(yè)現在已經有了初步的布局，并且在繼續(xù)尋找合適的標的。但是華潤酒業(yè)目前最核心的任務是把現在擁有的標的做好，把前三年的工作做實做穩(wěn)，這比進一步收購重要的多。華潤酒業(yè)的并購和發(fā)展是有限度的，而且能夠跟華潤酒業(yè)整個產業(yè)布局形成完整組合的這種標的也是非常少的。

此外，侯孝海對于啤酒未來發(fā)展也提出了自己的看法。

他表示，按照發(fā)展趨勢來看，中國啤酒產業(yè)的高端化的歷程和速度、方向都是沒有改變的。高端化、價值化、個性化依然是中國啤酒未來發(fā)展的動力和動能。從國內啤酒企業(yè)的動作來看，高端化的競爭確實日趨激烈，但相對理性。各企業(yè)對于新產品、品牌建設的重視程度，對消費場景的打造，終端深度的耕耘，產品的品質表達都下足了功夫，行業(yè)處于良性競爭的狀態(tài)。所以中國的高端化是共同繁榮、共同創(chuàng)造的，可以共同期待的較長的一個戰(zhàn)略周期。

同時，他也指出，新興的消費場景和新興的消費場所，包括線上、小酒館、音樂酒吧和一些CVS連鎖化、品牌化、個性化、全國化的發(fā)展都是目前高端化里面的要點。同時建立高端化的品牌矩陣能夠形成不同檔次、不同風味、不同品牌形象的高端化品牌矩陣，依然是高端化競爭非常重要的因素和核心競爭能力。擁有較好的高端渠道網絡，高端客戶隊伍，高端品牌的覆蓋和動銷方法也是高檔酒競爭的核心要素。

今年一月，華潤啤酒宣布了組織架構的重組，成立了華潤雪花啤酒和華潤酒業(yè)兩大事業(yè)部，前者負責啤酒業(yè)務的專業(yè)化運營，后者負責非啤酒業(yè)務的專業(yè)化運營。

此后，侯孝海短期內接連卸任華潤雪花啤酒(中國)有限公司、華潤酒業(yè)控股有限公司法定代表人兼總經理職位變動，引發(fā)了業(yè)內的猜測。

侯孝海對此回應稱，通過組織架構進一步調整，將對上市公司的治理花費更多的精力，對整個啤酒和白酒的賦能以及啤酒和白酒戰(zhàn)略推進的評估和評價，以及進一步的推動。他還將負責華潤啤酒以及兩大業(yè)務版塊的組織建設、人才建設、數字化發(fā)展等一系列事宜。同時，公司整體的業(yè)績負責，推動其實現2023年的正增長。

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