《搖滾狂花》《芳心蕩漾》陸續(xù)完結(jié)。

這兩部作品在播出期間，雖然也在口碑、熱度層面，小范圍引起了大眾的關(guān)注，但距離2020年“短劇爆款”《隱秘的角落》尚存一定距離。

搜狐娛樂發(fā)現(xiàn)，今年短劇市場的發(fā)展相比往年，無論是在市場討論度、還是作品傳播層面，都不及當(dāng)年。

甚至在播出數(shù)量上，今年的短劇上新也迎來了新低。

云合數(shù)據(jù)獨家提供，截止至今年10月底，集均時長20分鐘以上的12-20集國產(chǎn)短劇達(dá)54部。而在2021年，這個數(shù)據(jù)是77部，2020年則達(dá)到了119部。

搜狐娛樂就此現(xiàn)象與業(yè)內(nèi)人士展開討論。在他們看來，短劇的創(chuàng)作困境從未停止，除了大眾肉眼可見的制作難題外，隨著今年網(wǎng)絡(luò)劇市場商業(yè)模式的突然更迭、微短劇的異軍突起，短劇的發(fā)展也面臨內(nèi)憂外患。

國產(chǎn)短劇，還能迎來新增長點嗎?值得探討。

(注：本文探討的短劇為體量在12-20集、集均時長在20分鐘以上的短劇。)

“盈利”模式變了

梁希圓自編自導(dǎo)的12集分賬網(wǎng)劇《親愛的她不是孫大圣》，前段時間于愛奇藝、優(yōu)酷完結(jié)。

她承認(rèn)自己的這部作品之于內(nèi)容層面，還存在些許不足。但網(wǎng)絡(luò)劇商業(yè)模式的突然改變，也讓不少渴望入局短劇賽道的從業(yè)者，望而卻步。

今年10月之前，愛奇藝還未升級全新的網(wǎng)絡(luò)劇分賬模式，其會員分賬模式，還都是按照先給作品劃分等級，然后以各等級所對應(yīng)的不同的單集價格*會員有效時長，進(jìn)行計算。

“升級”之后，愛奇藝新頒布的網(wǎng)絡(luò)劇分賬規(guī)則中，已經(jīng)取消了定級評選和補貼政策，而是將選擇權(quán)全部交由觀眾，也就是新分賬規(guī)則中所提到的“會員基礎(chǔ)分成+會員獎勵分成”。

(圖片by：云合數(shù)據(jù))

這個在外行人眼中看似或許沒太大變化的新分賬規(guī)則，實則已經(jīng)對一些從業(yè)者造成了不小影響。

梁希圓說，自己當(dāng)初入局12集短劇，除了覺得自己的作品的確比較適合這個體量外，一個重要原因就是看中了做短劇的性價比。

她舉例，(按照過往的網(wǎng)絡(luò)劇分賬規(guī)則進(jìn)行計算)一部評級為A級的作品，它的總集數(shù)假定為12集、會員有效觀看集數(shù)為10集，而A集對應(yīng)的單集價格假定為10元，那其單集價格的收入為：10元÷10集=1元/集。”

但如果你的作品體量被拉長至16集、會員有效觀看集數(shù)為14，那一部作品的單集價格就變成0.71。集數(shù)越短、盈利優(yōu)勢越大的效應(yīng)，也就越發(fā)凸顯。

(過往分賬劇定級后的單集價格/愛奇藝)

而在新的分賬規(guī)則下，取消了定級評級后，就意味著其原來每部作品所擁有的“保底”單集價格，變得不再確定。如若這部作品在市場的反響較好，那其會員(基礎(chǔ)+獎勵)分成顯然也就更好。

可即便如此，短劇的會員觀看時長(集數(shù))，依舊抵不過長劇。這也在一定程度上，擊退了部分從業(yè)者之于短劇的創(chuàng)作熱情。

“《搖滾狂花》《芳心蕩漾》，它們應(yīng)該也是基于這個分賬模式下，選擇了一個最有利(性價比最高)的方式。但基于今年這個市場新規(guī)則下，它們還是相對吃虧的。”

事實上，在愛奇藝取消評級規(guī)則之前，騰訊已經(jīng)于去年率先實施了這種新分賬規(guī)則，且將用戶每小時觀看時長價格提升至2元/時，優(yōu)酷則在基于“老規(guī)則”的分賬 模式下，添加了播后再定級策略，一定程度上，也是了保證創(chuàng)作者之于內(nèi)容層面的公平性，卻也為短劇從業(yè)者增加了絲絲隱患。

梁希圓說，《親愛的她不是孫大圣》在上海獲得網(wǎng)絡(luò)劇發(fā)行許可證的編號是008。這也就意味著，今年七、八兩月，上海過審的網(wǎng)絡(luò)劇只有8部。更何況是短劇。

“我相信在今年這種分賬規(guī)則下，短劇不會再這么多了，越往后會越來越少。當(dāng)然，這只是我的個人意見。”梁希圓說。

《隱秘的角落》總制片人、萬年影業(yè)CEO何俊逸，雖然沒有提到新商業(yè)模式下短劇的發(fā)展利弊。但之于整個短劇市場的發(fā)展，他表示，當(dāng)下國產(chǎn)短劇依舊面臨著“三難”，即制作難、招商難和排播難。

“1.0時代，短劇的發(fā)展是以平臺為主導(dǎo)的劇場模式。例如，愛奇藝的‘迷霧劇場’。這種劇場模式可以有效解決當(dāng)前短劇發(fā)展過程中所面臨的難題。”

2.0時代，他希望短劇的發(fā)展可以變?yōu)橛善脚_制定標(biāo)準(zhǔn)、提供運營，各垂類片方主導(dǎo)內(nèi)容方向的類似于‘貨架’式的劇場形式。

“在這種模式下，片方可以根據(jù)自己的喜好做8集、6集，時長在1h，甚至更長的內(nèi)容;平臺則可以在滿足自己常規(guī)排播的基礎(chǔ)下，逐漸形成‘檔期’理念。”

而這種理念一旦形成，也可以讓觀眾能夠重新對自己喜歡的垂類新內(nèi)容產(chǎn)生期待感，并充分了解自己的喜好、找到和自己預(yù)期相匹配的內(nèi)容。

這種之于平臺、創(chuàng)作者、觀眾三方都相對有利的創(chuàng)作模式，也更能促進(jìn)短劇市場的良性循環(huán)。

事實上，目前以愛優(yōu)騰為首的幾家視頻網(wǎng)站，其當(dāng)前所升級的網(wǎng)絡(luò)劇分賬模式，已經(jīng)在商業(yè)模式上有了該愿景的“雛形”。即將一切交由給觀眾。

反饋至產(chǎn)業(yè)鏈制作端，何俊逸口中的“美好藍(lán)圖”，雖然還尚未落實，但不失為一種可實施方案。那時，從業(yè)者所擔(dān)心的盈利模式，或許也會在新的創(chuàng)作模式激勵下，被充分挖掘。

這不失為短劇賽道發(fā)展中的一個“美好愿景”。

“微短劇”的異軍突起

理想是豐滿的，現(xiàn)實往往是骨感的。短劇發(fā)展過程中，內(nèi)部問題尚未完全解決，其所面臨的外部問題——微短劇的興起，也讓不少從業(yè)者亂了陣腳。

盡管在業(yè)內(nèi)人士看來，這是兩種截然不同的創(chuàng)作形式。但微短劇的興盛，卻已經(jīng)在一定程度上對“長劇們”構(gòu)成了威脅。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到今年上半年，在廣電總局系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃備案的微短劇已達(dá)2859部，總集數(shù)69234集。而在去年，微短劇的全年備案數(shù)量還只是398部。

梁希圓說，微短劇的異軍突起一方面是來自于“疫情”大環(huán)境的沖擊，另一方面則與各平臺不斷推出的“扶持”政策息息相關(guān)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前各家平臺都在針對微短劇的發(fā)展制定了大量的扶持計劃。比如抖音、快手早早的展開相關(guān)“劇場模式”。快手甚至推出了三個扶持微短劇發(fā)展的新計劃，分別是星芒計劃、扶翼計劃、劇星計劃。

以愛優(yōu)騰為首的長視頻，也在這兩年推出了自家的短劇劇場，如騰訊視頻的“十分劇場”、芒果TV的“下飯劇場”、“大芒短劇”等。

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